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        為有源頭“江”水來
        來源:水電基礎局 作者:馬思然 時間:2022-06-16 字體:[ ]

        “你看,要莊鄉兩漁村支線管線在這邊,和圖紙有差異走向需要再確定下”。

        “昨日計劃完成1804.71米,實際完成1692.71米,完成計劃的94%”。

        夜幕降臨,皓月初升,白天的喧囂被傍晚的清風吹散。滿城江水置換項目會議室卻變得熱鬧起來,每晚6點半,雷打不動的進度協調會正在進行中,施工重難點、當下進度、進度計劃保證措施等等都是他們討論的重點。

        滿城區江水置換項目受益于南水北調跨流域調水工程的實施,將南水北調的水引入8個鄉鎮106個村莊,共21.13萬城鄉居民家中,替換長期超采的地下水,工程將極大緩解當地地下水超采問題,顯著改善地下水環境。

        切換模式,制服工程建設“攔路虎”

        “此處涉及多處燃氣管道,不利于出入鉆”,施工班組、技術員、巡線員們正蹲在路邊現場核對圖紙。

        滿城江水置換工程項目管線涉氣施工占比約60%,非定向穿越施工存在燃氣管線段273處,相關燃氣公司7家,為保證施工安全燃氣公司派出巡線員273人次,其中涉氣施工段與燃氣管線交叉495處。

        “我有問題,交叉點備案及現場施工旁站需要燃氣公司的巡線人員與進場施工設備不匹配”

        “燃氣公司工作時間比我們施工時間要晚一個小時還多”

        “需要備案的時間太久,流程太過于繁瑣,幾乎都在等著走流程”

        各種各樣的問題接踵而至,導致整體施工進度嚴重滯后。項目部立即調整工作模式,根據當下施工進展,由黨員班子帶頭,成立一支平均年齡26周歲的青年突擊隊。

        “金釗負責對接恒然燃氣公司、楊曉東負責對接新奧燃氣公司·····”專人專線,問題專人解決,整體過程有跡可循。

        “先和燃氣公司對接現場管道走向,進行涉氣施工備案,報住建局批準后,施工3日前報燃氣公司現場巡線員旁站方可進行施工”主動溝通,施工前向一線操作人員進行交底、施工中根據燃氣公司深度結合物探公司探測數據,確定燃氣管線深度后,管道凈空保證1-2米安全距離。

        “一定要配備一個燃氣泄露監控裝置”一旦發生問題,可以第一時間發現,并立即按照應急預案處置。

        “備案資料整整鋪滿了30平辦公室的地面”由下午3點到晚上9點,整理完成需燃氣涉及的8個鄉鎮106個村莊的備案資料380余份,為后續施工資料上報節約了大量時間。燃氣一系列問題解決后,項目部整體施工速度迅速提升。

        全力以“復”,爭分奪秒搶進度

        “黨員和領導班子先回項目部做好復工準備,10點由宿舍出發”項目部微信群彈出消息。

        4月底,因河北省保定市出現確診病例,項目所屬區域進行全區封控管理。項目工會小組第一時間購買方便面、純凈水、牛奶、火腿腸、雞蛋等應急食品物資,同時食堂儲備一周左右的牛羊肉、瓜果蔬菜等,確保職工在封控期間生活物資充足。

        擔心職工吃膩方便面等速食,項目部黨員牽頭,在做好疫情防控的條件下,通過無接觸的方式,每天中午為職工送去熱乎飯菜?!鞍謰尣挥脫?,看,今天中午還有雞腿呢”職工郭文海正在和父母通電話。

        “大家這居家辦公效率咋比正常上班還快呢”項目部微信群彼此正在互相鼓勁,職工們居家不離崗。項目部工作方式由線下轉變為線上,通過微信群、騰訊會議等軟件,讓工作變得活絡起來。共收集更新人員信息600余套,與當地政府溝通協調辦理200余人通行證等等,領導班子搶抓居家辦公時間,聯系設計單位開展“智慧水務”等線上交底工作。

        封控的第5天,項目部收到屬地消息,于5月1日凌晨解除封控,項目部黨員和領導班子充分做好疫情防控,率先返回項目部為全面復工復產做好充足的前期準備工作。2天時間內,向屬地單位上報200余人員信息備案、組織20個班組160余人、70多臺機械設備,在2次核酸檢測為陰性的條件下進場。組織復工復產同時,盤點當下工作,認真規劃工期進度,實現了封控解除后即“施工高峰期”的目標。

        加油充電,跑出創新“加速度”

        “村內管網建設圖紙在路南,和實際有差異,你去看看圖紙”牟衛月和張偉邊爭論邊在圖紙上尋找問題所在位置。

        滿城項目部的樓道、辦公室、食堂、通勤車上等等,所見之處皆是大家展開“辯論”的最佳位置。晚上19:00-21:00點是他們固定的學習時間,疫情封控期間,也未打破他們的“規矩”,項目部黨員帶頭開展業務知識學習,掀起“停工不停學 充電正當時”的學習熱潮。

        “之前一直不太明白稅率怎么算,這次明白了”線上培訓會議室正在熱火朝天的討論。由各個部門的負責人分別從質量管理、合同履約、日常報銷、物資設備管控、考勤管理、農民工資料收集等方面開展培訓。零碎時間的學習讓他們的業務能力不斷加強。

        目前,項目部成立QC小組,并完成《提高PE管熱熔焊接焊縫合格率》《提高檢查井與柔性管道接口防滲合格率》2項課題上報;完成《非開挖定向鉆在不良地質條件時的處理措施》《城鎮管線施工提前探明地下已有設施的方法及效果》等施工工法編寫;同時《大跨度頂管穿越施工技術》《復雜地勢環境下PE管熱熔焊接施工技術》等相關科技創新課題正在撰寫中。

        “釘釘已審批,蓋章”“安全環保部提交的收發文處理,抄送給你,請知曉”。為提高各部門工作效率,將工作流程“簡單化”,項目部在行政辦公管理方面首次采用無紙化辦公。建立發車專用群;收發文、印章管理、辦公物品、防疫物資領用等等,全部啟用釘釘審批,打破時間和空間限制。截至目前,共審批各類文件350余份。

        截至目前,滿城江水置換項目管線施工合計完成65%,其中滿城完成42%、神星鎮完成77%、大冊營完成34%、南韓完成67%、方順橋完成71%、于家莊鄉完成64%、要莊鄉完成97%、石井鄉完成100%。項目部正以“勞動競賽”“安康杯”為抓手,筑牢安全防線同時搶進度,確保防疫保產兩不誤。

        “業主說咱們項目部的燈都快和月亮一起上下班了,哈哈哈哈哈哈······”深夜來臨,大家在笑聲中,結束了一天忙碌的工作。

        星光不問趕路人,時光不負追夢人。在新征程上電建青年們正在脫貧攻堅一線奮力奔跑、在疫情防控一線勇往直前、在鄉村振興一線貢獻青春力量!

        項目青年突擊隊

        項目職工正在進行工程進度研討

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