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        “新能源講堂”賦能企業持續成長
        來源:電建新能源公司 作者:宋潔 時間:2022-06-07 字體:[ ]

        11堂課,43課時,12000人次。

        這是電建新能源集團“新能源講堂”開講2個月的成績單。

        自電建新能源公司重組以來,管理模式不斷升級,體制機制逐步完善,管理融合、制度融合、干部融合取得實質性成效。但管理提升,是企業的永恒話題,也是每個企業生存發展的必由之路,企業發展應該包括企業壯大和員工進步兩個層面。那么,在“新能源講堂”,員工能力提升將不再拘泥于自己的“一畝三分地”,在這里,企業文化、黨團建設、戰略規劃、管理制度、行業政策、專業知識、典型案例等課堂將輪番開講,有力破除“部門墻”和“谷倉效應”,進一步提高各業務部門協同性。

        假使全體干部員工能將所講所學加以運用到實際工作中去,學以致用、用以促學,同心同向、同頻共振,勢必賦能企業持續成長。 

        以“講”聚智

        2022年,將是電建新能源集團發展史上極具開創性、突破性的一年。如何全力打造具有自身產業特色的中國電建新能源品牌,全力推動戰略轉型和高質量發展,成為橫亙在新能源人面前的現實之問。公司黨委經過強化制度引領、優化頂層設計,引領企業高質量發展找準著力點,依次體現在企業的改革發展上,體現在管理模式升級上,體現在培育新的經濟增長點上?!皬娚斫◇w”清單的出臺,更是為公司發展拉通“快車道”,依托“新能源講堂”這個載體,一場從下至上、從內而外、從基層到總部的思想交鋒、思維碰撞輪番上演,集思廣益、匯集眾智,勇于創新,為公司發展提供加速“引擎”和不竭動力。

        以“講”聚力

        齊心合力是凝聚力、向心力,而不是拉扯力、分散力,要把思想和行動統一起來,把智慧和力量凝聚起來?,F代社會把員工的團結合作精神問題留給了企業,企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會?!皠賱t舉杯相慶,敗則拼死相救”,這種團隊力量應該在企業無時無刻縈繞,那么內部管理也應該是上下協同、快速反應、積極作為、履職盡責,才能讓我們獲得無往不勝,基業長青的法寶?!靶履茉粗v堂”賦予了這樣一種神奇力量,它能黏合全體員工團結合作、為企業高質量發展貢獻所能。

        以“講”聚行

        學而不知道,與不學同;知而不能行,與不知同。自電建新能源集團組建以來,就在深化改革方面展現出莫大的勇氣和韌勁,但改革措施、規章制度往往落地困難,成效難以顯現。究其根本,還是由于行動力不足,缺乏堅定的行動,勇敢的行動,持續的行動。因此,我們需要果敢的行動,團結的行動,“上下同欲者勝,風雨同舟者興”,廣大干部員工必須以高度的政治責任感和使命感,團結一致,踐行“馬上就辦”“辦就辦好”的工作作風,不斷強化敢于擔當的精神和勇氣,不斷增強敢于擔當、善于攻堅的能力和本領,把功夫用在促進新能源發展、提質增效、技術攻關、完善治理、改革攻堅的具體實踐中,沖著問題去,沖著目標去,才能克難攻堅,為企業贏得生存發展空間。 

        站在新的歷史起點,把握新的戰略機遇,扛起新的發展責任,我們必須超越過去、超越自己,在深入學習中持續學習,在解放思想中統一思想,在深化認識中提高認識。學在深處、謀在新處、立在高處、干在實處,“新能源講堂”也將源源不斷輸出“最佳方案”,為企業凝聚高質量發展磅礴動力。

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